如果说地产行业以地段为王的话，那么风险投资则更注重项目的商业模式。

　　但凡一个好的商业模式，至少要回答这么5个核心问题：

　　（1）这种模式提供的商品或服务，解决什么需求？（目标客户群是哪些？属于刚需还是改善型需求？高频还是低频？）

　　（2）这种模式需求的市场是否足够大？（市场容量——宏观环境）

　　（3）这种模式会牵动谁的利益？（直接对手和潜在对手——微观分析）

　　（4）这种模式是否容易被复制？（核心竞争力）

　　（5）怎么样可以赚到钱？——最重要（盈利模式）

　　能回答是必要的条件，则称得上是优秀的项目，同时解决那就是顶级项目了。

　　眼下，孙、王、张三人创业小分队的第N次会议正在围绕着这个主题如火如荼地展开着。

　　“我们如果不做线上的话，会损失很大的流量，而且没有顺应互联网+战略的大趋势。”王岳坚持着要做线上。

　　“婚庆行业包含了几十个细分子行业，通过一个平台全部做深做透是不可能的。最好的方法还是选择一个单项，寻求突破后，再向其他类别去延伸。”张泽雨则似乎更偏向线下。

　　“但是单项垂直发展的话，需要时间的积累，还需要适应狭小的发展空间，竞争会非常激烈。等行业快速发展起来的时候，跟不上节奏不说，风险还过于集中，想要再转移到其他子行业，时间上根本来不及。就算在单一领域获得成功，但最后还是要优化产业链的组合，到时候整合资源的成本会很高，还不如一开始就把握住关键的流量入口。”王岳继续维护着自己的观点。

　　“我承认在传统婚庆产业里，产业链之间各个环节比较松散，一般都呈现着单打独斗的状态。但是像摄影和礼服天生就有相辅相成的关系，拍婚纱照的肯定要挑选礼服，选中礼服的也是冲着拍照去的。它们之间的流量就是互通的，只要在一个类别上发展好纵深，是不怕获取不到资源的。婚纱摄影存在的问题是获取流量的成本高，没法做到通过规模效应提升盈利空间，可是他容易塑造出品牌来，而婚宴行业虽然盈利能力好，但是不会单纯只做婚庆这一个方面，难以形成有领导力的品牌。如果可以把“婚纱摄影”和“婚宴”整合起来，通过消费者资源共享和信息互通，来进行交叉销售，就会实现互利双赢的局面。”张泽雨也坚守阵地。

　　观念的碰撞让创业的进程似乎遭遇了瓶颈。两人的针锋相对好像跟孙扬压根就没什么关系一样，他放下了手中的笔，抬起了头看着两人说：“婚庆市场过去各自为政的原因不外乎这么几个：1）属地化，地理限制。2）产业链过长，信息不对称。3）没有规模效应，价格战弥漫。4

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