间……”阿迪达斯CEO罗思德近期这样总结阿迪达斯在中国犯下了错误。

　　这就差直接点名了。

　　主要是中国赛超神体育和子牙的那次就10分钟的半场走秀影响力太大了，子牙首秀和他们做中端市场的体育品牌没啥关系，但是超神体育的产品设计也吸睛啊，超神体育的宣发看起来已经比耐克阿迪的广告要出色多了。

　　再加上后来冠名麦迪逊花园球馆和尼克斯球衣，超神体育的广告宣发费都快赶上阿迪达斯了，一年几十亿的节奏。

　　而且要知道这还是去年安踏和超神体育集体采用DTC魔术的情况，DTC模式会导致店铺租赁费用及员工成本有所增加，同时广告及宣传开支也有所增加。

　　注：DTC（DirectToCustomer）模式转型，提高物流的效率和品质，目前DTC业务在超神的业务占比已接近70%。

　　这是姜超让赖世贤搞出来的，DTC模式是指由同一企业开发、生产、销售的商业模式。

　　品牌不通过传统的中间渠道，主要通过社交媒体、电商平台与自建商城与消费者之间的联结更紧密。

　　能够以消费者的需求为导向进行生产、销售的同时，也减少了在触达消费者过程中的经销商环节，不让人加盟入股了，直接都是自己聘用人，

　　这相当于后世的厂家、直营店直发，也就是不放在经销商那边卖，这样的话前期成本确实会增多，因为要增加太多客服啊直营店啊，这里面没有经销商入股直接给的几十万版权和进货费，对于安踏和超神体育来说都是很大的花销。

　　但姜超就是要做这件事，让国产的价格也透明化正版化，即使成本很高很高。

　　此外，财报数据显示，安踏去年的广告及宣传开支增加2.4个百分点占营收12.4%，粗略估算为30.2亿元。

　　反观安踏的研发支出反而下降2个百分点占营收的2.3%，约为5.4亿元。

　　超神体育的因为没上市，没出来，但是安踏这个让姜超打电话批评了一波丁世忠，研发支出永远不能下降，安踏和超神体育又没有匡威板鞋、AJ1这样的现象级产品，他们必须要不断的技术进步才能在体育用品市场获得一席之地。

　　丁世忠表示这不跟上你推广的步伐吗，他们的30亿营销可都是在刀刃上的，从未来的东京奥运会到帝都冬奥会，从签约乌蝇哥作为安踏全球首席代言人到押注姜超签的谷爱凌、武大靖等未来潜力运动员，直接给他们用最好的体育产品了，安踏去年的营销牌可谓劲爆。

　　这一系列操作导致扣扣搜搜的李宁在去年都多花了3亿RMB跟上。

　　安踏“现金奶牛”的FILA品牌在2011年的营收增速为25.1%，超神篮球鞋更是比10年增速25

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